【尚高卫浴】尚高卫浴贾俊峰：调整经营结构比 实现盈利模式多赢

    尚高卫浴贾俊峰：调整经营结构比 实现盈利模式多赢

采访嘉宾：尚高卫浴市场部总监贾俊峰

：贾总，您好！这是一个地产泡沫及后经济危机的时代，今年四月份相继出台了房产新政组合拳，如今四个月过去了，其对家居行业影响是不是逐渐显示出来？您感觉目前家居行业以及市场，在消费心态方面有没有出现什么样的转变？

【尚高贾俊峰】：目前还处于观望期，因为整个形势还没有明朗。从股市的角度来看，就是买涨不买跌，房市也是这样的运行方式，这样导致整个行业显示的比较平淡、比较平静。整个国家在发展，经济建设在公共建设整个产业链中还在大力推进，这样就可以看到，公共大面积材料在增长。

【记者】：那对于尚高来说有没有什么影响？

【尚高贾俊峰】：国进民退意思是国家在加大力度推进公共建设的进程，这将导致公共建筑材料使用的增多，工程渠道建设的增多，相关零售方面可能会有一定的减退。所以因应市场的变化，尚高可能会加强工程方面的发展，让它更有竞争能力。

【记者】：目前尚高在工程渠道这块的发展如何？

【尚高贾俊峰】：现在整个销售渠道还处在简单的盈利方式层面，还没实现双赢向多赢的转变。根据尚高追求时尚经典的路线，我们将会调整经营结构比，将零售、工程、换旧等增量市场、家装合作和家装批发等渠道的结构比作重新调整。而我们未来工程则要向特色商务型的形式转变，这可能是未来主攻的方向。

【记者】：近期尚高卫浴的新品大规模上市，你们产品的研发多少周期是多长？

【尚高贾俊峰】：半年以上。

【记者】：除了新上市的这些新品还没有在终端市场面市，近年来尚高推出的新产品中最受欢迎的有哪些系列？

【尚高贾俊峰】：主要是两大系列，现代经典浴和阳光时尚。

【记者】：您认为这些产品会比较受欢迎的原因是什么？

【尚高贾俊峰】：随着人们的生活水平的提高，人们更愿意去改善生活质量。

【记者】：近年来常受关注的80后，如今正式步入而立之年，你认为这个群体对于整个市场推动作用是什么？

【尚高贾俊峰】：他们是未来的消费主要人群。如果从购买力来讲，70后的购买力比较强，但是80后走在时尚的前沿，在购买的产品价格上面主要集中在2000-4000块钱左右。而70后则是8000-10000块钱也能接受。

【记者】：尚高下半年也有三大系列的新品推出，您预测哪种类型的产品将更受到消费者欢迎？

【尚高贾俊峰】：时尚经典的产品，它所体现的是与时俱进，代表着国际流行的趋势。总而言之，就是既要有国际化的视野，也要有本土化的领先。

【记者】：那除了时尚经典以外，尚高最大的竞争力还体现在哪里？尚高的发展目标是什么？

【尚高贾俊峰】：专业性。尚高发展到现在已经有九年了，正处于从创业期往发展期的过渡区间。我们的目标是要做到全球最大的卫浴生产基地，并在未来三五年内实现上市的目标。一个企业要上市，它必须具备一些自己的核心竞争力和渠道，比如竞争力、营销模式、凝聚力、创新业能力、团队建设等等。当然，上市只是我们的一个目标，需要不同的阶段来实现不同的目标。比如我们现在想把这个项目做到十个亿以上、十五个亿、二十个亿，不同阶段的目标，实际上是在不断推进我们的上市进程，那最终实现上市也就是水到渠成的事情了。

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